Fachkräftemangel meistern: Wie Sie die Generation 50+ im Job halten

Viele Einrichtungen im Gesundheitswesen stehen vor einer zentralen Herausforderung: In den kommenden Jahren scheiden zahlreiche Beschäftigte aus den geburtenstarken Jahrgängen aus dem Erwerbsleben aus. Mit ihnen gehen nicht nur Arbeitskraft, sondern auch wertvolles Fachwissen, langjährige Erfahrung und eingespielte Routinen verloren.

Rückblick

Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, dass in den kommenden Jahren zahlreiche Beschäftigte der geburtenstarken Jahrgänge aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden. Mit ihnen gehen nicht nur wertvolle Fachkenntnisse und langjährige Erfahrung verloren, sondern auch wichtige Kompetenzen und gewachsene Netzwerke.

Bei unserem Meet-Up „Fachkräftemangel meistern: Wie Sie die Generation 50+ im Job halten“ am 18. Juni haben wir aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Erfahrungen verknüpft und mit Akteuren aus der Praxis eingeordnet, wie Organisationen ältere Beschäftigte langfristig binden und unterstützen können.

Zu Beginn wurden zentrale Ergebnisse der Studie „Fachkräftemangel: Was hält die Generation 50+ im Job?“ von Lisa Böhling (IFBG) vorgestellt und eingeordnet. Anschließend stand die Frage im Mittelpunkt, wie sich diese Erkenntnisse in die Praxis übertragen lassen. Dazu erläuterte Studienautorin Maren Beer (IFBG) konkrete Handlungsempfehlungen für Organisationen und Unternehmen abgeleitet. Den Abschluss bildeten Einblicke in die Praxis von Inka Kielhorn (Bugenhagen Berufsbildungswerk, Timmendorfer Strand), die bereits Maßnahmen erfolgreich in Ihrer Einrichtung umgesetzt hat. So erhielten die Teilnehmenden wertvolle Anregungen und konkrete Ansatzpunkte für die eigene Arbeit.

Was können Organisationen tun, um Beschäftigte 50+ langfristig zu binden und zu unterstützen?

  • Sinnstiftung fördern: Beschäftigte sollten regelmäßig erleben, welchen Beitrag ihre Arbeit zum Gesamterfolg der Organisation leistet.
  • Fehler- und Lernkultur stärken: Ein offener Umgang mit Fehlern sowie die Förderung von Weiterentwicklung schaffen ein positives Arbeitsumfeld.
  • Unsicherheiten reduzieren: Transparente Kommunikation über Veränderungen und Zukunftsperspektiven stärkt Vertrauen und Orientierung.
  • Verbundenheit schaffen: Ein starkes Gemeinschaftsgefühl fördert die Identifikation mit dem Arbeitgeber und erhöht die Bindung.
  • Flexibilität ermöglichen: Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte können dazu beitragen, die Beschäftigungsfähigkeit und Motivation älterer Mitarbeitender zu erhalten.
  • Wissensmanagement verankern: Der aktive Austausch und Transfer von Wissen sollte als kontinuierliche Aufgabe im Arbeitsalltag verstanden werden.

Fazit: Die langfristige Bindung und Unterstützung älterer Beschäftigter gelingt vor allem durch eine individuelle Betrachtung ihrer Bedürfnisse und Perspektiven. Regelmäßige Gespräche über Entwicklungsmöglichkeiten, Bedarfe und Erfolge sollten sich unkompliziert in den Arbeitsalltag integrieren lassen und leisten einen wichtigen Beitrag dazu, Erfahrung und Expertise in Organisationen zu erhalten.

Für GeschäftsführerInnen, EinrichtungsleiterInnen, Führungskräfte, Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte

Der Gesundheitsreport 2024 der Techniker Krankenkasse mit dem Titel „Fachkräftemangel: Was hält die Generation 50+ im Job?“ geht dieser Fragestellung nach. Das Institut für Betriebliche Gesundheitsberatung (IFBG) befragte hierzu über 1.000 Beschäftigte ab 50 Jahren sowie rund 300 Arbeitgeber. Die Ergebnisse zeigen deutlich:

  • Fast ein Drittel der befragten Beschäftigten plant, vor dem gesetzlichen Renteneintritt aus dem Erwerbsleben auszuscheiden
  • Entscheidende Faktoren für einen längeren Verbleib im Beruf sind Flexibilität, Selbstbestimmung, Sinnstiftung sowie eine wertschätzende Verbindung zum Arbeitgeber.

In unserer Veranstaltung „Fachkräftemangel meistern: Wie Sie die Generation 50+ im Job halten“ werden diese und weitere spezifische Erkenntnisse für das Gesundheitswesen vorgestellt.

In einem anschließenden Interview gibt eine Expertin weitere vertiefende Einblicke in ihre Arbeit zu den Themen „Fachkräftebindung“ und „ältere Beschäftigte“ und teilt ihre praktischen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen.

Ein ergänzender Impuls durch eine Einrichtungsleiterin im Gesundheits- und Sozialwesen ordnet im weiteren die Ergebnisse praxisnah ein und beleuchtet dabei Chancen, Umsetzungsmöglichkeiten und Herausforderungen.

In einer abschließenden Diskussion werden mit den Teilnehmenden gemeinsam konkrete Handlungsempfehlungen und praxisnahe Ansätze für die Umsetzung erarbeitet.

Ihr Mehrwert

Die Teilnehmenden erhalten:

  • Erkenntnisse zu unveröffentlichten Ergebnissen aus der Studie „Fachkräftemangel: Was hält die Generation 50+ im Job“ aus dem Gesundheitsreport 2024 der Techniker Krankenkasse
  • Einblicke in die Umsetzung in anderen Unternehmen durch die Studienautorinnen, die die Ergebnisse bereits in vielen Netzwerken (Wirtschaftsförderung etc.) vorgestellt haben
  • Konkrete Praxiseinblicke und die Möglichkeit, gemeinsam Herausforderungen zu adressieren.

Veranstaltungsdozent*in

Lisa Böhling

Lisa Böhling ist als Project Manager im Team Analysen und Studien bei IFBG tätig. Sie hat Public Health bzw. Gesundheitswissenschaften studiert und ist dort vor allem für Beschäftigtenbefragungen sowie Studienprojekte verantwortlich. Zu ihren Schwerpunkten zählen unter anderem Studien zu Belastungen und Ressourcen in der Pflege sowie zu den Auswirkungen des Klimawandels auf die Arbeitswelt. Darüber hinaus hat sie an der Studie „Fachkräftemangel: Was hält die Generation 50+ im Job“ im Rahmen des Gesundheitsreports 2024 der Techniker Krankenkasse mitgewirkt.

Veranstaltungsdozent*in

Maren Beer

Maren Beer ist seit 2021 bei IFBG und verantwortet dort den Bereich für Analysen und Studien. Sie hat Gesundheitsmanagement studiert und sich nun auf die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen zu den Themen psychische Gesundheit und Organisationskultur spezialisiert. Zu ihren Aufgabenfeldern gehört es, Führungskräfte zu beraten und relevante Kennzahlen für einen gesunden Arbeitsalltag in Unternehmen wie Airbus auszuwerten. Neben branchenweiten Unternehmensbefragungen leitet sie einige Studienprojekte. So verknüpfen sie und das IFBG-Team Erkenntnisse aus der Forschung mit den Erfahrungen aus der Praxis. Beispielsweise gehören Themen wie Fachkräftebindung, die Entwicklung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und Präsentismus zu ihrem Forschungsgebiet.

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