Der Arbeitsalltag einer Leitungskraft in der Jugendhilfe ist geprägt von einem hohen Maß an Belastung und der ständigen Notwendigkeit, Prioritäten neu zu setzen. Anstatt einer strategischen Arbeit dominiert oft ein „Krisenmodus“.
Aufgrund bestehender Arbeitsbedingungen sind Mitarbeitende oftmals erschöpft oder demotiviert. Die Leitung wird so zur Ansprechperson für Sorgen, Konflikte und psychosoziale Belastungen. Bei Ausfällen übernimmt die Leitung nicht selten selbst Dienste oder pädagogische Aufgaben.
Jugendämter, Träger, Kostenträger und andere Stellen fordern darüber hinaus Qualität, Nachweise und die Umsetzung gesetzlicher Vorgaben – auch wenn die Bedingungen das kaum ermöglichen. Damit steht die Leitung oftmals zwischen zwei Fronten, den Druck von außen und den Erwartungen der Mitarbeitenden.
Gleichzeitig sind Leitungskräfte oft der zentrale Anker im System – sie halten Abläufe aufrecht, sichern Qualität so gut es geht und tragen Verantwortung für Klient*innen und Mitarbeitende.
Durch die kompakte und niedrigschwellige Form des Angebotes empfiehlt sich der Treffpunkt – ohne viel Anstrengung und Aufwand – sich mit anderen Führungskräften der Branche zu aktuellen Themen zu vernetzen, Lösungen zu erarbeiten sowie den eigenen Führungsstil zu reflektieren, ggf. anzupassen und weiterzuentwickeln.
Zu jedem Termin wird ein konkretes Thema aus der Führungsarbeit eingebracht, um Reflexion und Wissen im Austausch mit anderen zu teilen sowie mit „Peergroup Best Practice“ zu verbinden. Zudem wird dazu passend auf jeder Sitzung ein einfaches Führungswerkszeug vorgestellt. Erfahrungen mit der Umsetzung und dem Nutzen des Instrumentes sollen auf der kommenden Sitzung reflektiert und so das eigene Repertoire Schritt für Schritt ergänzt und geschärft werden.
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