Reizflut im Kopf und keiner drückt auf stopp – Reizvoll statt Reizflut

Die heutige Führungsrolle ist geprägt von permanenter Erreichbarkeit, hoher Entscheidungsdichte, steigender Informationsflut, multiplen Störungen und erhöhter Arbeitsdichte.

Für KiTa-Leitungskräfte und stellvertretende Leitungskräfte.

Die zunehmende Reizbelastung, die Konzentration, strategisches Denken und Entscheidungsqualität beeinträchtigen können trägt nicht unerheblich zu psychischer Belastung bei. Aber Reiz ist nicht gleich Reiz. Menschen reagieren unterschiedlich auf Reize. Reizflut ist daher kein individuelles Defizit, sondern eine systemische Herausforderung heutiger Organisationen – aber zugleich auch ein zentraler Hebel wirksamer, gesunder Selbstführung.

Stabile Leistung entsteht nicht durch immer mehr Reizflut, sondern durch geeignete, individuell passende Strategien und die Ermöglichung von gesunden Rahmenbedingungen. Eine systematische Auseinandersetzung mit den Ursachen und Auswirkungen von Reizüberlastung sowie der Implementierung von gesunden Strategien kann dazu beitragen, die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Beschäftigten nachhaltig zu fördern.

Ein professionelles Reizflutmanagement ist somit ein wesentlicher Bestandteil eines modernen betrieblichen Gesundheitsmanagements. Es schützt die Gesundheit der Mitarbeitenden.

Ihr Mehrwert

  • Sie erlangen über Impulse und Arbeitseinheiten, die Möglichkeit ihre Reiztreiber und -Muster zu erkennen
  • Sie decken reizflutfördernde organisationale Strukturen auf
  • Sie finden neue Ideen um mit der Reizflut gesundheits-orientierter umzugehen
  • Sie entwickeln entlastende Handlungsoptionen und gestalten präventive Einflussmöglichkeiten
  • Sie entwickeln individuelle Bewältigungskompetenzen
  • Sie gestalten gesunde Arbeitsbedingungen.

Die ThemenReihe möchten Hintergründe, Wissen, praxisnahe Methoden und Tipps zum bewussten Umgang mit Reizflut vermitteln. Die eigene Selbstfürsorge der Führungskräfte ist ebenso Inhalt wie der Blick auf eine gesunde Arbeitsorganisation.

Die interaktive Arbeitsgruppen können als Austauschraum für Reflexion sowie die Entdeckung neuer individueller als auch organisatorischer Reizmanagementmöglichkeiten genutzt werden.

Am Ende eines jeden Moduls haben die Führungskräfte Zeit, passend zum Schwerpunkt eines jeden Moduls, ein aus den erarbeiteten präventiven Einflussmöglichkeiten resultierendes Führungsvorhaben zu definieren, welches sie im Alltag umsetzen und testen können.

Veranstaltungsdozent*in

Regina Anna Barz

Dipl. Sp.-wiss. Regina A. Barz • Beratung / Begleitung von Unternehmen • Coaching • Supervision und Mediation • Moderation • Aus- und Weiterbildung.
Beginn am

01.09.2026

Hinweise zum Angebot:

Voraussetzungen für die Teilnahme: Kamera und Mikrofon sowie ein PC bzw. Laptop, mit dem Dokumente aus dem Chat runtergeladen werden kann.

Neugierig geworden? Dann melden Sie sich an.

Am 01.09.26 – Modul 1: Grundlagen und Sensibilisierung der Leitungen zum Umgang mit Reizflut

Am 06.10.26 – Modul 2: Reizflutmanagement: Zielklärung und Maßnahmen zur Reizsteuerung der Führungskraft

Am 03.11.26 – Modul 3: Prävention zur Reizflut als Kulturthema verankern

Am 02.02.27 – Modul 4: Praxis- und Erfahrungsaustausch

jeweils von 13.00Uhr bis 15:00Uhr.

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