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Geschäftsführungen sind oft froh, wenn sie Positionen aus den eigenen Reihen besetzen können.
Mitarbeitende, die diese dann bekleiden, sollen oft das Unmögliche möglich machen: Teams motivieren, der Geschäftsleitung loyal berichten, Krankheits- und Fluktuationszahlen senken und gleichzeitig selbst gut gelaunt sein. Und das, während das Team signalisiert, es läuft am Limit.
Diese Sandwichposition führt oft dazu, dass gerade junge Führungskräfte völlig überfordert sind.
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