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Menschen verlassen ihren Arbeitsplatz selten wegen der Arbeit selbst – sie verlassen ihn wegen der Bedingungen,
unter denen sie arbeiten.

Liebe Mitglieder und Interessierte!
Die Aussage oben bringt es auf den Punkt: Mitarbeitende gehen, weil die Rahmenbedingungen nicht stimmen. Oder deutlicher: Weil psychische Belastungen oft zu hoch werden.

Psychische Belastungen entstehen selten durch einzelne Faktoren. Meist sind sie das Ergebnis vieler Einflüsse: Zeitdruck, unklare Zuständigkeiten, mangelnde Informationen, ständige Veränderungen, fehlendes Feedback und mehr. Genau deshalb ist die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ein so wichtiges und wirksames Instrument in der Führung. 

Im Arbeitsalltag zeigen sich Belastungen oft nicht direkt. Sie werden durch Symptome sichtbar: steigende Fehlzeiten, sinkende Motivation, hohe Fluktuation – und nicht zuletzt durch Konflikte. Diese sind meist mehr als Meinungsverschiedenheiten zwischen einzelnen Personen. Sie können ein Frühwarnsystem der Organisation sein, um zu erkennen, was im System nicht funktioniert.

Hier liegt die große Chance einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen: Sie hilft Führungskräften, hinter die Symptome zu schauen und die eigentlichen Ursachen zu erkennen. Damit eröffnet sie neue Handlungsspielräume. Eine Gefährdungsbeurteilung ist ein Instrument, um Belastungen frühzeitig zu erkennen, Konflikten vorzubeugen und gesunde Arbeitsbedingungen aktiv zu gestalten.

Nach der Urlaubszeit ab September richten wir den Fokus genau auf dieses Thema: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Dazu findet Ihr auch den aktuellen Fachbeitrag auf unserer Website. Weitere Schwerpunkte: Gesunde Führung und Konstruktiver Umgang mit Konflikten. Unser One Minute Wonder zeigt 10 goldene Regeln zum guten Umgang mit Konflikten. Auch das kann psychische Belastungen reduzieren.

Schaut gerne für weitere Veranstaltungen und Infos auf unserer Homepage oder dem LinkedIn-Profil vorbei.

Wir freuen uns immer über Eure Rückmeldungen und Anregungen unter Präventionsnetzwerk Nord

Herzliche Grüße mit guten Wünschen für einen schönen Sommer,
Präventionsnetzwerk Nord 

Die Themenblöcke im Überblick:

Veranstaltungen für Fach- und Führungskräfte aller Branchen
Vom Reden ins Tun: Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung sicher und nachhaltig umsetzen
ThemenReihe (4 Module) ab 08. September 2026 jeweils von 08:00 – 10:30 Uhr (Online)
Grafik: Kreis in Orange - darin weiße Pfeile im Uhrzeigersinn. Text: Die Gefährdungsbeurteilung für psychische Belastungen
Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ist nicht nur rechtlich vorgegeben. Sie ist auch ein unverzichtbares Instrument gesundheitsfördernder Unternehmensführung.

Viele Führungskräfte sind jedoch unsicher, wie sie die Beurteilung in die Abläufe des Arbeitsschutzes integrieren können. 

Die ThemenReihe hilft dabei, ein methodisches Vorgehen passend zur betrieblichen Ausgangslage zu entwickeln. Führungskräfte erhalten Handlungssicherheit, können sich mit anderen Teilnehmenden austauschen und lernen gute Beispiele aus der Praxis kennen.
Die Dozentin Julia Luwig-Hartmann, Arbeitsschutzexpertin mit langjähriger Erfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen, führt praxisorientiert durch die Veranstaltung. 
 
Die ThemenReihe richtet sich an Führungskräfte von der Geschäftsführung bis zur Wohnbereichs- oder Teamleitung, Verantwortliche im betrieblichen Gesundheitsmanagement sowie betriebliche Interessenvertreter:innen.
Konflikte bei der Arbeit – eine Qualifizierungsreihe für Führungskräfte 
ThemenReihe (4 Module) ab 04. September 2026 jeweils von 14:00 – 17:00 Uhr (Online)
Zwei Menschen stehen sich gegenüber. Links eine Frau mit verschränkten Armen. Vermutlich sind sie in einem Konfliktgespräch. Darüber Text: ThemenReihe.
„Der Ton wird rauer“ – das hören wir aus vielen Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens. Konflikte mit Vorgesetzten oder in den Teams sind häufig ein Symptom für Belastungsfaktoren bei der Arbeit. Gleichzeitig können wir lernen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und sie als Motor für Weiterentwicklung zu nutzen. 

Die ThemenReihe vermittelt Basiswissen: Wie entstehen Konflikte, wie erkennen wir sie, welche Handlungsmöglichkeiten haben wir? Wie kann Kommunikation im Konfliktfall gelingen? 

Durch den Wechsel aus praxisnahen Übungen, Fallbesprechungen und theoretischen Inputs wird die Konfliktkompetenz der Teilnehmenden gefördert und auch die Einrichtungen profitieren von wertvollen Impulsen zum Aufbau einer guten Konfliktkultur. Teilnehmende der ersten drei Durchgänge berichten, dass sie das Gelernte direkt im Alltag anwenden konnten.  
Die Dozentin Sandra Herrgesell bringt langjährige Expertise im Gesundheits- und Sozialwesen mit: Von der Krankenschwester über die Führungskraft bis zur Organisationsentwicklerin ist sie heute unter anderem als Wirtschaftsmediatorin tätig. 
 
Diese ThemenReihe richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeitende in Stabstellenfunktion, betriebliche Interessenvertretungen- und alle, die über ihre Position maßgeblich eine konstruktive Konfliktkultur im Unternehmen fördern möchten.
PERMA®-Lead: Führungskräfte stärken – Unternehmenserfolg sichern
ThemenReihe (5 Module) ab 14. September 2026 jeweils von 09:00 – 12:00 Uhr (Online)
Vier Arme und Hände treffen aufeinander. Ein Gesicht einer jungen Frau freundlich.
Langfristig die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden gezielt zu fördern, ist das Ziel gesundheitsfördernder Führung. Damit lassen sich langfristig Motivation und Mitarbeitendenbindung stärken. 

Die ThemenReihe unterstützt Führungskräfte dabei, positive Führungskonzepte anzuwenden und so ein Umfeld zu schaffen, das auf Vertrauen, Respekt und Zusammenarbeit basiert. 

Bei den PERMA® Prinzipien geht es unter anderem um positive Emotionen, Beziehungen und Sinnerleben. Führungskräfte erhalten wertvolle Impulse für ihren Arbeitsbereich und können vieles für ihre persönliche Weiterentwicklung mitnehmen. Auch der gegenseitige, inspirierende Austausch hat Raum. 
Als ehemaliger Altenpfleger kennt der Psychologe Stefan Schultz die Branchen im Gesundheits- und Sozialwesen gut. In seine Leitung fließt viel fachliches und praxisnahes Know-how aus der Führungskräfteentwicklung.  

Die ThemenReihe richtet sich an Geschäftsführungen, Einrichtungsleitungen sowie Führungskräfte und angehende Führungskräfte in Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens.
Zwischen Pflichterfüllung und gesunder Führung – Eine Qualifizierungsreihe für Führungskräfte 
ThemenReihe (4 Module) ab 04. September 2026 jeweils von 10:00 – 13:00 Uhr (Online)
Drei Kolleg:innen am Tiusch sitzend hören einer Sprechenden Frau zu.
Wie geht Überleben im sog. Sandwich?Führungskräfte der mittleren Führungsebene befinden sich oftmals in einer unliebsamen Rolle zwischen strategischen Vorgaben der obersten Führungsebene und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. 

Sie sollen Veränderungen umsetzen, die Wirtschaftlichkeit sichern und gleichzeitig die Dienstplanlücken füllen. Per Delegation werden sie dazu verpflichtet, sich in ihren Bereichen um den Arbeitsschutz zu kümmern. 
Gleichzeitig sind viele dafür unzureichend geschult. Es braucht die Kompetenz, die eigene Rolle zu reflektieren, gut zu kommunizieren und gleichzeitig auf die eigene Gesundheit und die der Mitarbeitenden zu achten. 

Hier setzt die ThemenReihe an. Sie stärkt Führungskräften den Rücken durch fachliche Inputs und praxisorientierten Austausch. 

Die Dozentin Sandra Herrgesell kennt als gelernte Krankenschwester und ehemalige Stationsleitung die Zielgruppe sehr gut. Mit mehr als 30 Jahren Erfahrungen in der Organisationsentwicklung und im Arbeitsschutz begleitet sie durch die Veranstaltung und ermöglicht einen guten Wechsel aus Übung, Austausch und der Vermittlung von Fachwissen.

Die ThemenReihe richtet sich an alle, die nicht oberste Leitung sind und Teams oder Bereiche eigenverantwortlich leiten wie z.B. Pflegedienstleitungen, Wohnbereichsleitungen, Team- und Gruppenleitungen.

Weiterer Ressourcen zu den Schwerpunktthemen
One Minute Wonder – Eine Minute für eine gesunde Arbeitswelt
Aktuelles Thema: 10 goldene Regeln für den Konfliktfall
Ein Wecker und daneben der Text: ONE MINUTE WONDER
Seit November 25 veröffentlichen wir vom Präventionsnetzwerk Nord jeden Monat ein kurz und knapp aufbereitetes Poster, das praxisnah schnell zu erfassende Informationen liefert. 
Mit unserem One Minute Wonder wollen wir die Sicherheit und Gesundheit im Berufsalltag erhöhen, indem es überall dort, wo Mitarbeitende kurze Wartezeiten oder Pausen haben, angebracht wird. 

Gut verständlich aufbereitete Informationen liefern Fachimpulse für Zwischendurch und ergänzen so Schulungen oder Unterweisungen.

Das aktuelle Thema: 10 goldene Regeln für den Konfliktfall
Fachbeitrag: Gefährdungsbeurteilung Psychischer Belastungen als wirkungsvolles Führungsinstrument
Das Bild eines Eisberges in blauem Eismehr. Unter der Obefläche der größte Teil den Berges. Symptome oben - Ursachen unten.
Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen bringt für viele Führungskräfte Unsicherheiten mit sich. Was ist die eigene Verantwortung im Kontext psychischer Belastungen? Welche Faktoren kann ich als Führungskraft überhaupt beeinflussen? Wie kann ich das Ganze methodisch angehen- und welchen Mehrwert habe ich durch die Gefährdungsbeurteilung? 

Der Fachbeitrag vermittelt Hintergrundwissen zu psychischen Gefährdungsfaktoren, zur methodischen Vorgehensweise und typischen Stolperfallen. 
Dabei wird deutlich, dass die Gefährdungsbeurteilung kein "rechtlich notwendiges Übel", sondern ein strategisches Führungsinstrument ist. Denn: Viele Symptome wie Fehler, Konflikte oder Fehlzeiten sind nur die Spitze des Eisbergs. Die Ursachen liegen tiefer. Eine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen hilft, diese zu ermitteln.
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Hamburg, im Juni 2026